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思想再解放·目标再攀升,装企工程质量提升刻不容缓!

发布时间:2020-03-06 11:10:00 点击:529

导语:2020年1月15日,红蚂蚁装饰集团召开了工程管理中心2019年度总结大会。在会上,工程各区域负责人就各自主要管辖区域的工作情况进行了总结汇报和分析探讨。

2020年1月15日,红蚂蚁装饰集团召开了工程管理中心2019年度总结大会。在会上,工程各区域负责人就各自主要管辖区域的工作情况进行了总结汇报和分析探讨。

工程质量是企业与业主共同关心的重点,它包括施工与管理两大块,其中工程管理质量水平则反映了企业整体管理水平的高低,是任何一个家装企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在家装市场竞争日趋激烈的今天,做好装饰装修的工程管理,控制各个管理关键要点,对企业长远发展具有重要意义。2019年5月,李荣董事长提出的“无界家装”和“交给≠交付”的两大改革内容,其中改革的主要重心就集中在工程质量这一块,不仅抓施工,更抓管理。

   工程施工管理在整个施工过程中起到了核心作用,也是影响工程质量水平的首要因素。我们在做好施工前期的技术管理工作的同时,也要注重对工程施工质量及各项资料的检查,同时在做好施工新旧技术之间衔接的时候,建立施工技术人员岗位责任制度,提高其施工质量意识。所有的改革措施都需要理论结合实际,在实际的工作中进行针对性改善,这样才能将工作落到实处,真正的将这件事做好。

    思想再解放。所有的工程管理人员及一线工人必须树立“开放、学习”的意识和心态,不能抱有“经验为王”等老旧思维,在科技日益发达、管理日益精细化的今天,装企要做的是,深入研究如何用“科技”推动施工,如何让粗放型的管理变成运用科学工具的管理,而对于一线工人则应将“经验”转变成可记录的知识,记录沉淀在企业组织过程资产中,把头脑中的经验变成可分享的知识。


改革是为了收获更好的成绩,在提高工程施工管理力度的同时,还要加强施工人员管理及施工安全管理,强化施工人员业务素质及安全意识。只有在日常工作中不断完善、不断改进,做到“思想再解放、开放再出发、目标再攀高”,让我们在一次次的总结分析中找到问题,攻克难题,在原来的基础上再提升。

    在总结大会上,每一位工程管理人员对2020年可改进的不足之处做了细致的分析,同时强调继续强化“硬核工艺PK赛”的制度,将传统的各工种PK的形式转变为以“细节创新”“团队PK”的新方式。该方式以“凝聚众人智慧,改进细微工艺,创新新工艺”为主要方向,旨在2020年将红蚂蚁的品质施工提升至一个崭新的高度,最终目的在于落实2020年“品质·交付”,提升客户满意度。大部分装饰企业在工程管理过程中存在“精细度和科学度”偏弱的现象,习惯了“粗放式+经验式”管理,在目前市场环境严峻的情况下,家装企业需要正视对工程管理的精细度以及科学度,合理的运用科学的管控工具,将管理下沉至每一道工序,并随时随地记录管理过程中的经验、教训,建立工程管理的档案文件、案例分析库、创新研究知识库等等,真正的将工程质量提升至一个新的高度!

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